内蒙古自治区iso9000和9001

时间:2020-10-18 07:53:23

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吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,注册资本100万。经合法批准开展:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境质量管理体、OHSAS18001职业健康管理体系、ISO/TS16949汽车质量管理体系 、食品ISO22000、GB/T50430建筑施工企业质量管理规范、有机产品认证以及CCC产品认证等多项、国内认证咨询服务的合法机构。

        ISO2015标准“外部提供产品和服务控制”的理解ISO9000系列标准自1987年发布以来,经历了1994版、2000版和2008版的修改,形成了今天的ISO2015标准。2015版ISO9001标准较目前实施的2008版标准有许多重大变化,如采用新的结构、术语、概念的说明,引入风险管理、强化过程方法的应用、明确在不同类型和程度上对风险控制要求,同时对2008版有关外包部分诸多问题和困扰加以了说明。本文是近段时间对新版标准中有关“外部提供产品和服务控制的解读。总体要求的变化2015版标准中对外部提供产品和服务控制的要求理解组织及其背景组织应确定外部和内部那些与其宗旨及其战略方向和影响质量管理体系实现预期结果的能力的事。

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        ISO2015内外部环境分析及SWOT方法的应用(一)依据ISO2015版标准的要求,组织应对内外部环境进行分析和评价,组织充分识别了内外部环境,并对其进行分析,以了解企业面临的内外部环境对组织业务的影响,利用SWOT分析的方法,确定组织的机遇和威胁,制定相应的措施。组织的内外部环境的分析的具体内容及分析方法如下:外部环境的分析(一)、组织的宏观环境分析政治和法律环境(1)分析的内容政治因素对组织有直接影响,但一般是通过法律对组织进行间接影响,法律环境环境的分析主要从以下4个方面:a)与组织相关的法律规范;b)司法机关和执法机关:工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门;c)组织的法律意。

审核员如何审核ISO9001:2015质量体系

    IS09001:2015版自9月发布,转已半年,我们在逐步理解着每个条款的同时,作为审核员,也在不停的思考着如何应用新版进行审核。  说到审核,首先来谈谈质量管理体系的建立。质量管理体系的有效运行的程度如何,需要审核员充分理解每个要求设立之初的原因,要求间有着什么样的关联,要求如何经由过程实现,相互关联的过程如何进行系统的管理,过程与组织绩效有着怎样的关系。  所谓,知其然,知其所以然。  身边有朋友从事多年标准咨询及辅导工作,为各类型企业搭建质量管理体系构架是他们的基本工作。

        以及希望满足ISO2015要求的组织来说,以下内容可能会有所帮助。A)对于正在实施或已经实施了质量管理体系的组织,ISO2015强调过程方法的运行。包括:(1)确定质量管理体系有效实施所必需的过程(2)确定这些过程之间的相互作用(3)限度的文件化这些过程,以保证其有效运行和受控。(利用过程映射工具来文件化过程是适用的。需要强调的是,文件化过程映射工具并非ISO2015的要求)(4)考虑到ISO2015的要求的情况下。过程的分析应是确定质量管理体系所需形成文件的信息数量的驱动力量。不应由形成文件的信息决定过程。希望改善现有质量管理体系的组织对于已建立质量管理体系的组织来说,以下内容的目的是帮助理。

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        还是通过外包或是其他方式(得到的产品或服务),要求组织采用基于风险的方法判断,对该外部供应商、外部提供的产品或服务进行恰当的控制。”有关外包的部分,尤其是何种产品或服务进行了或未进行外包的内容,在2008版的ISO9001标准中一直带来诸多问题和困扰。而按照以上的解释,无论通过外包得到的是什么,都要求组织采用基于风险的方法。这一点规定,并且和前文讨论过的基于风险的方法这个概念紧密相连。取消了质量手册和程序文件,ISO2015对形成文件的信息是这么要求的!2015版ISO9001标准较目前实施的2008版标准有许多重大变化。其中一个重要变化就是采用“文件化的信息”代替了文件和记录,文件和记录也不再作区。

新版标准相对于2008版标准而言,去掉了不少硬性的规定,这样的柔韧度给予了咨询师更大的能力发挥空间。把握新版的理念,构建一个适应组织可持续发展的体系、能帮助组织提高绩效实现能力的体系,是建立体系的目标。  组织建立时,赋予了“使命”,建立了“愿景”。“使命”决定了服务对象及产品,“愿景”指引着前进的方向及期待能实现的程度。基于“使命”与“愿景”,“方针”与“目标”被制定出来,进一步支持它们的实现。“目标”明确,如何能为其实现添砖加瓦呢?当然需要先确定会影响其实现的各种内外部因素。如果将组织的环境理解为一个过程,这个过程确定了影响组织的目的、目标和可持续性的各种因素。对于这些因素,进行监视和评审,并对过程中任何可能导致偏离预期目标的因素采取预防措施,程度降低影响,促成目标的实现。  对于这些信息的收集与处理,使得审核员能够紧密联系组织战略目标,识别过程中可能存在的不稳定性,站在组织的立场,结合标准的期望来给予评价。  

        组织要在充分识别其变化的前提下,按照标准的要求,完善原来的采购过程管理,根据外部供方提供的产品、过程和服务对组织稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的能力的影响程度,确定对不同供方及其提供的过程、产品和服务的有效控制。ISO2015标准的重要变化ISO2015《质量管理体系要求》标准已经于2015年10月23日发布了。新标准相对于2008版有重大变化。标准化组织(ISO0和认可论坛(IAF)已经联合发布了ISO2015版转换实施指南》,标准的转换期是3年,3年内获证组织均需要实施依据新标准的转换认证。相对2008版,ISO2015有以下重大变化:按照《ISO/IEC导则2013》中的《附件SL》的格式对标准进行了重新进行了编。

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        用“产品和服务”替代2008版中的“产品”;强化了“产品”和“服务”的区别;增强了标准对服务业组织的适用性;对管理者提出了更多的要求;增加了“对质量管理体系的有性承担责任;确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作;推进过程方法及基于风险的思想的应用;确保质量管理体系实现其预期结果;鼓励、指导和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献;推动改进;支持其他管理者在其职责范围内证实其领导作用”等要求;用“外部提供的过程、产品和服务”替代“采购”;要求确保外部提供的过程、产品和服务对组织持续向顾客提供产品和服务的能力不产生负面影响;用保持“形成文件的信息”替代了“文件化的程序”等有关文件的要求。用保留“形成文件的信息”的证据替代“记。

ISO9001:2015版的应用,需要审核员有能力向被审方解读新版要求背后的期望,了解组织的环境,基于风险去思考所观察到的发现给组织带来了什么样的影响。新版标准下的审核,将不再拘泥于所需要形成的文件及记录,而将重心关注于组织的整体绩效的实现程度,目标偏差度如何,目标偏差如何导致,目标偏差如何与过程相关联,过程是否基于风险来建立,综合评价现有的过程是否能稳定支持整体绩效的达成。  每个条款应该如何去审核,都值得形成专题去深入研究及探讨。在竞争日益激烈的市场,新版标准引领的不再是教条式的审核形式,而是期盼可以给组织带来实实在在的改善。环环相扣,一一打通,会帮助审核员更好的理解要求,并且给组织带来充满增值性的审核。


        终通过认证以证实符合新标准的要求。安信达咨询转版专家团队专业打造的“ISO2015差距分析”定制化服务项目,将解决企业的烦恼与困惑,让转版变得更轻松更简单。具体做法是,鸿诺咨询将派出管理体系专家,基于新版标准要求对企业当前系统的策划及运营层面实施一个全方位的差距分析,指出企业现状与新版要求的差异程度,并为企业量身制定出一个简单易行的转版方案。权威解读:ISO2015基于风险的思维什么是基于风险的思维?◾基于风险的思维我们都自动会做,在做事情的时候经常有意识地去得到的结果。◾风险的概念一直隐含在ISO9001标准里,新版本使它更明确,并将其扩展到整个管理体系。◾基于风险的思维能够保证从开始到结束的风险都得到考。

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        你得准备好去和被审核方讨论概念和描述什么是ISO2015真正想要的)【第二问】谁是你的相关方,他们有什么要求?相关方的内容是紧随“环境”之后的内容,涉及到标准中4.2的部分。有关方同样作为风险的一个关键输入。术语“相关方”听起来有些高大上,其实说白了就是“利益相关者”。请记住,高明的审核员通常会用被审核方能理解的语言来取代标准中那些晦涩难懂的专业用语。典型的相关方包括员工,客户,供应商,公司股东,债权人,邻居和监管方。作为一名审核员,你要去确认被审核方对于相关方的识别的范围连同其相应的要求是否合理。审核过程中与被审核方一同去探讨相关方。应是一个不错的审核手段。你应询问有关的相关方,并和被审核方共同去探讨这些相关方的想法和期。

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